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  • 白忠泉会见西安市副市长王勇一行

    2020-08-02

    7月15日,集团公司党委书记、董事长白忠泉会见了前来调研的西安市副市长王勇一行。双方就推进企业改革发展和央地融合发展合作等进行了座谈交流。白忠泉对王勇副市长一行的到来表示欢迎。他介绍了集团公司上半年整体经营情况,及集团公司主要产品、业务布局、海外市场、相关多元业务发展、“三供一业”移交、退休人员社会化管理等情况,并就企业生产经营和技术应用等内容进行了沟通交流。王勇代表西安市政府对中国西电集团长期以来为西安经济社会发展做出的贡献表示赞扬,对集团公司在“抗疫情、保增长、勇担当”中取得的阶段性成果表示祝贺。王勇表示,西安市非常重视西电的发展,希望进一步强化服务,做好工作对接,助力西电推动数字化网络化智能化转型升级、做强做优做大输配电产业,大力支持西电发展。西安市政府督查专员姚开慧、国资委主任刘三民、投资局局长黄瑜晖、国资委副主任白宏伟、发改委副主任李虎祥,集团公司党委常委丁小林,中国西电党委常委、副总经理谢庆峰及办公室、战略发展部负责人参加调研座谈。

  • 老骥伏枥的营销老将——记西电光电缆贺永祯

    2020-07-27

    朴实的面孔,刚毅的性格,率真的秉性。他二十余年如一日地在营销市场上耕耘,在营销项目筹划上攻克难关,在铁路局、设计院、施工现场带领着团队孜孜以求。返聘为企业营销专家后,遇到有难度的催款总能看到他的身影,攻关不下的订货总有他的不懈努力。他就是中国西电集团所属西电光电缆市场营销中心返聘专家,已近花甲之年的贺永祯同志。2019年初,贺永祯同志从市场营销中心负责人岗位退下来,由于丰富的营销经验和对营销工作的热情被返聘成为企业营销专家,继续在营销“战线”上发着光和热。干事业是他的本色他说:“每个人的个性不一样,公司把我留下来工作,不论在哪个岗位,我都要坚持干事业的本色,这也是我作为一名老党员的初心。”20多年的营销工作经历,让他积累了丰富的工作经验和大量的客户资源。2019年底,面对业绩指标无法完成的困境,贺永祯主动请缨,带领铁路团队、城铁团队及电力团队奔赴全国各地走访用户,连续出差30余天,最终收回货款5000余万元。长期奋斗在营销一线,他始终坚守初心不变,保持对项目及产品信息的敏感度。近年来,西电光电缆在时速300公里的电气化产品上下了很大功夫,但始终未能有效全面进入市场,这成了他心中的一块“病”。今年,疫情刚有所缓解,他就带领铁路团队奔赴杭绍台项目建设单位、施工总包单位和具体施工单位一遍又一遍向客户宣传介绍公司产品。在与用户沟通过程中,了解到中铁第二勘察设计院正在设计成渝中线,设计时速达400公里,可能会用到铜硌锆合金产品,他不仅在第一时间将信息汇报公司领导及相关业务部门,同时积极与设计单位沟通,推介公司产品。不放弃是他的品质在失败中扭转乾坤是一种体验,也是磨炼坚强意志的方式,只要有一丝机会,加上百倍的努力,都有翻盘的机会。贺永祯常常说:“方式方法不要一根筋,意志上必须一根筋,工作的方式方法要学会变通,灵活应对各种变化,但意志必须坚定心,要越挫越勇,有毅力,永不言弃。”近期,该司中标沿江客运专线环保地线包件订单,该产品需求周期较长,主要原材料价格可能会发生较大变化,对企业实现利润带来不确定性。闻知此信息,他立即组织铁路团队分析研究如何能从客户处要回一笔预付款进行锁铜。尽管以前好多项目经过努力,仍然没有达到目的(合同条款不允许),但他认为这样既能保证该合同利润同时不占用公司资金,也是一种机会,要努力争取。经过分析,他制定了多套方案,并且又一次亲自带队到达现场,经过一周的拜访用户、与用户沟通,目标实现了!客户同意修改合同条款,向公司支付了预付款!灵活的方法和坚强的意志再次创造了奇迹!传帮带是他的责任心一代后浪推前浪,人都要变老,培养新人是贺永祯久久为功的工作。“变化”是营销工作永恒的主旋律,理论培训固然重要,更重要的是根据现场的实际情况,快速的拿出应对办法。因此贺永祯每次出差都非常珍惜现场对团队的实战培训,他说:“我现在要出差解决一些订货、回款的问题,我都会和该区域的业务员提前沟通,以教为主,梳理思路,抛砖引玉,带着他们到用户那里,把他们推在前面,锻炼并引导大家与用户沟通,大家积累了经验,在以后的工作中就能独立解决更多问题。”贺永祯一直坚信要在营销实践中培养新人,他也一直坚持这样做,现在营销团队中的很多骨干就是经过他的培养成长起来的。每拜访一次用户,他都会与所带团队分享拜访过程中的点点滴滴,在指出问题的同时更多的给予鼓励和支持,给机会、给指导、给支持、给信心。现在在工作过程中他更注重传帮带工作,将营销工作需要的拼搏、努力、不屈不挠、坚韧顽强、永不放弃精神传递下去。老骥伏枥,志在千里。他是西电营销队伍中的一员,也是西电营销队伍的一个缩影。他身上体现的是西电营销人员不畏艰难,默默奉献的优秀品质,也是西电人励精图治、奋力拼搏的精神!

  • 集团公司召开2020年上半年经营情况分析暨对标世界一流管理提升动员大会

    2020-07-24

    7月22日,集团公司召开2020年上半年经营情况分析暨对标世界一流管理提升动员大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻党中央、国务院决策部署,落实中央企业负责人年中视频会议要求,总结上半年工作、分析当前形势、安排下半年重点工作。集团公司党委书记、董事长白忠泉,总经理裴振江出席会议并讲话。党委副书记、纪委书记牛新安主持会议,中国西电集团、中国西电领导班子成员出席会议。会议传达了国资委中央企业负责人年中视频会议精神和安全生产会议精神,通报了集团公司上半年全面预算执行情况和上半年生产运营情况,安排了集团公司对标世界一流管理提升行动相关工作。白忠泉从抗疫情、保增长、促改革、稳预期、抓重点、强管理、固党建、担责任等八个维度,对集团公司上半年统筹推进疫情防控和改革发展进行了评价。分析了全球疫情发展趋势,以及企业的发展环境和面临的压力。白忠泉要求,下半年集团公司要振奋精神、奋发有为,抗疫情、保增长、勇担当,奋力完成全年各项任务目标。一要将抢市场作为首要任务来抓。要盯住重要用户、重大项目、重点工程,超前谋划,拿出狭路相逢勇者胜的气魄,拉得出、顶得上。二要加大科技创新力度。要立足长远发展,加强基础研究,加大资金投入,建设人才队伍,提升再创新能力,筑牢企业发展基础。三要加强投资并购。要进一步转变思维方式、创新发展模式,加大对企业产线、设备等小型技改投资力度,提高效率和质量;在做好产业相关多元的同时,加大投资力度,提高资产运营水平。四要动真碰硬降本增效。要严控“两金”,加大去库存力度。灵活运用法律手段,解决企业逾期应收账款回款问题。五要提高履约和质量水平。要牢固树立中央企业品牌意识,并贯穿到设计研发、生产制造、售后服务全过程。六要持续加大改革力度。要积极推动混合所有制改革、项目分红落实落地;要加强机制建设,强化思想引领,畅通职业通道,优化薪酬体系,激发干部职工干事创业动力活力。七要切实巩固改革成果。要认真做好“去机关化”改革后续制度、流程的梳理和调整工作,固化改革成果,有效提高员工的大局意识、竞争意识和协作意识。八要加强党建群团工作。各企业班子成员要加强沟通协调,加大对年轻干部的选拔、培养力度。群团组织要做好搭桥梁、暖人心工作,凝聚企业发展强大正能量。九要积极履行央企责任。要紧盯全年目标不变、任务不减、标准不降的要求,全力完成脱贫攻坚、深化改革等重点工作,奋力完成年度各项目标任务。裴振江强调,上半年,集团公司面对复杂严峻的国内外形势,积极应对疫情带来的市场压力、风险和挑战,疫情防控有力有序,生产经营提质增效,企业改革提速加力,市场开拓取得成效,科技创新不断强化,党的建设持续加强,生产经营保持了总体稳定。下半年,要做到“六个突出”、“六个着力”:一要突出抓好市场开拓,着力稳住基本盘;二要突出抓好科技创新,着力增强核心竞争力;三要突出抓好企业改革,着力激发动力活力;四要突出抓好战略落地,着力加大新业务拓展;五要突出抓好管理提升,着力提高效率效益;六要突出抓好党的建设,着力提升党建质量。会议要求,各单位、各部门要迅速传达学习会议精神,把思想和行动统一到国资委的各项部署上来,统一到全面完成年度目标任务上来;要提高政治站位,不折不扣抓落实。各级领导干部要发挥模范带头作用,增强使命感、责任感、紧迫感,团结广大职工坚定信心、迎难而上,确保集团改革发展和党的建设各项工作落到实处、抓出成效,奋力完成年度目标任务。会上,变压器事业部、开关事业部、宝光集团和电力工程事业部主要负责人作大会发言。中国西电监事会主席,集团公司总部部门负责人、外派专职监事,各事业部(子集团)、子企业主要负责人、总会计师等在主会场参加;各企业其他班子成员及有关部门负责人在视频分会场参加。

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