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  • 南方电网技术专家一行来宝光集团考察调研

    2020-08-07

    8月4日,南方电网技术专家赵杰、创新管理部副总经理郑耀东,南方电网科学研究院生技中心、超高压输电公司等专家一行,在中国西电党委常委、副总经理谢庆峰,及中国西电集团战略发展部、特高压办相关负责人的陪同下来宝光集团考察调研。宝光集团党委书记、董事长、总经理刘武周,宝光股份总经理胡唯接待了来访领导一行。南方电网技术专家一行参观了西电宝鸡电气智能制造产业基地,实地考察了宝光股份真空灭弧室产品制造部,近距离参观了宝光股份真空灭弧室生产制造过程。在交流座谈会上,中国西电党委常委、副总经理谢庆峰介绍了中国西电集团的发展历程、发展规划及企业发展情况。宝光集团党委书记、董事长、总经理刘武周介绍了电气产品产业子集团产业布局、技术优势和制造实力,并希望持续加强与南方电网的合作,积极配合南方电网新技术需求,共同为中国输配电产业发展贡献力量。宝光股份技术人员与来访技术专家围绕“宝光”牌真空灭弧室技术性能及新领域应用进行了深入研讨交流。南方电网技术专家一行对宝光集团的热情接待表示感谢,并希望课题组的同志进一步加强交流,深入技术需求对接,加强新技术、新领域的创新与合作,通过产品创新推进产业创新发展,全方位服务支撑国家和行业创新驱动发展。

  • 宝光股份召开精益工作半年总结暨 3#产线精益项目专题会

    2020-07-31

    7月28日,宝光股份召开精益工作半年总结暨3#产线精益项目专题会议,宝光集团党委书记、董事长、总经理刘武周出席会议并做总结讲话。爱波瑞精益专家,宝光集团运营工作部负责人,宝光股份班子成员、中层干部及职工代表共50余人参加专题会。会议由宝光股份总经理胡唯主持。宝光集团党委书记、董事长、总经理刘武周在讲话时对宝光股份精益工作提出具体要求。一是推广、复制好3#产线精益项目的成功经验,适时在固封极柱单元、精密陶瓷公司和精工电器公司进行复制,不断提高公司精益管理水平。精益管理必须是“一把手”工程,要树立问题意识,不断从每个工序去发现问题,由精益办牵头,对不精益的问题进行梳理、策划、实施。二是要对现有产线不断完善、改进,提升产出效率。凡是作业人员聚集的工序就是我们要改善关注的地方、要解决的问题;对精益提案数,企业管理处要进行强制性规定及考核,从持续改善上发力,打造精益文化,助力企业高质量发展。三是推行精益过程中,要及时开展组织、技术、薪酬等各项变革,做好精益体系搭建和精益流程优化,确保精益成果得到固化和发展。四是对精益推进过程中存在的问题要敢于暴露,责任单位要限期整改,举一反三,优化提升,确保精益管理在宝光股份得到持续推进,给企业带来实惠、为企业高质量发展助力,不断提高员工的幸福感指数。会上,宝光股份企业管理处精益负责人汇报了上半年精益工作开展情况及后续重点工作。宝光股份3#产线精益项目组及产线职工代表汇报了精益产线运行情况、产线存在的问题及精益推进过程中工作感悟。宝光股份3#产线精益项目顾问爱波瑞专家对精益项目做了总结,并对后期精益工作方向提出了推进建议。爱波瑞精益专家吴兰波从强化思想转变、精益工作中长期规划、精益育成过程、精益成果转化保持、数字化与精益融合等五个方面分享了精益工作理念和方法。会议最后,宝光股份总经理胡唯从观势、思变、破局三个方面,对持续推进精益工作提出了具体要求,并分享了精益工作与企业健康高质量发展的思考。

  • 宝光股份任建军喜获 市科协“优秀科技工作者”称号

    2020-06-08

    近日,宝光股份任建军在宝鸡市科学技术协会举办的“优秀科技工作者宣传人选”评比活动中,被授予2020年“优秀科技工作者”荣誉称号,并受到宝鸡日报、宝鸡电视台及宝鸡新闻网等市级主流媒体的关注。5月27日,宝鸡市科协副主席毕周海一行4人来宝光股份进行座谈,并为任建军颁发了证书和奖金。宝光股份总经理胡唯和相关部门负责人参加了座谈会。座谈期间,宝光股份总经理胡唯介绍了宝光近年来加快推进新产品、新门类的开发进度,在电真空器件、高压电器配套元件、新能源等方面所取得的科技创新成果,并形成了新的经济增长点,高度赞扬了科技工作者在科技成果转化方面做出的巨大贡献。毕周海副主席对宝光股份科技工作者为科技事业发展做出的成绩给予了充分肯定,勉励科技工作者为宝鸡科技创新发展、实现追赶超越做出更大贡献。今年47岁的任建军于1992年进入企业工作,期间,他一直从事真空灭弧室制造设备、工艺等相关技术工作,并取得了多项实用新型技术专利和省级、公司级奖项及论文奖项。由他负责建成的集热管自动化加工产线,是2米和4米相兼容的集热管自动化加工产线,该产线已于2018年正式投入运行。今年2月至4月疫情期间,任建军负责公司《3#厂房后工序精益布局优化》《5#厂房物流改造布局规划》、真空炉采购及安装搬迁等多个项目的现场施工协调等工作。2月初复工后,他和团队人员加班加点,放弃假期及休息日,努力抢回疫情耽误的项目进度,顺利完成了《3#厂房后工序精益布局优化》项目,产线布局改造后采用拉动式生产,实现制造周期缩短至4天,较之前缩短了20%;优化工艺路径,较之前缩短30%;占地面积由2500平米减少至1500平米;工序在制品由10000只减少至8000只,压减20%。周转车辆需求下降到200辆,减少120%。

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